东风汽车集团股份有限公司招聘公告与单位资讯

单位介绍

东风汽车集团股份有限公司围绕整车制造开展汽车研发、零部件及装备制造、汽车金融、销售与出行等业务。近期岗位集中于产销协同、供应链、研发质量、安全生产与人才培训，体现了制造运营、平台管理和专业支持等不同工作场景。

规模与发展

2026年商用车事业部招聘介绍提出绿色化、智能化、国际化转型，推进商用车业务中研发、制造、采购等关键环节协同管理。

制造管理部本轮招聘涉及海外销售需求与生产计划衔接、交付风险预控及供应链数字化。

工作与生活

• 武汉岗位

  安全生产及职业健康管理、干部培训、商用车研发质量管理公告均列武汉。

• 供应链规划岗的出差

  供应链规划岗要求接受海外出差，工作涉及海外产销、生产计划、零件供应与物流数字化协同。

招聘特点与流程

2026年10—11月所选岗位面向东风体系内外招聘，多数要求本科及以上；供应链岗位强调5年以上相关经验，干部培训及研发质量岗位要求3年以上。招聘入口统一接入官方投递系统。

岗位面试练习

根据岗位职责预测，答题思路供准备参考。

1. 发现建设项目安全设施与主体工程不同步，如何处理？

答题思路：核实项目阶段和适用要求，识别风险并按权限报告处置；落实设计、施工、验收关键节点及责任人，跟踪整改与证据闭环。

1. 海外订单突增而产能受限，怎样调整主计划？

答题思路：核验需求可信度和交期，拆解产能、零件及物流约束；比较优先级与库存方案，组织产销平衡决策，持续跟踪兑现。

1. 关键零件供应商停产，怎样制定应急交付方案？

答题思路：盘点库存和在途量，测算受影响车型及时间；联动供应商、采购与生产评估备选资源和验证要求，按优先级供给并每日跟踪。

1. 订单准时交付率下降，如何判断问题在流程还是系统？

答题思路：先统一OTD口径，把订单按承诺、排产、齐套、发运分段；对照系统时间戳与实际作业识别瓶颈，再选流程或系统改进并验证。

1. 业务部门认为培训没有帮助，怎样重做项目？

答题思路：访谈业务负责人并识别具体能力差距，设置行为与业务目标；安排练习、任务和训后跟踪，用应用效果而非满意度单独评价。

1. 多个车型出现同类故障，如何判断是不是平台共性问题？

答题思路：对齐失效现象与工况，回溯通用模块和接口；结合FMEA及验证覆盖识别共因，协调研发制造售后制定验证、变更与闭环计划。