单位介绍
东风本田从事整车研发、生产与销售,成立于2003年7月16日。除冲压、焊接、涂装、总装、整车检测五大工艺外,还覆盖发动机铸造、机械加工、装配、传动轴与合成树脂工艺,岗位既有研发、品质、制造,也有采购、营销及经营管理。
| 产品方向 | 官网列示的代表车型 |
|---|---|
| 轿车 | 思域、英仕派、灵悉L |
| SUV及新能源 | CR-V、HR-V、XR-V、UR-V、S7、e:NS2 |
| MPV | 艾力绅 |
薪酬待遇与招聘学历参考
2026车型收益管理经理1人,原则上本科及以上、财经汽车机械材料等专业,要求5年以上车型收益、商品企划或整车零部件采购经历;属于中层经验岗,不是普通应届条件。
小红书 求职经历
2023年3月17日 · 自述研究生 · 武汉EHS工程师春招待遇15w左右
作者在Offer选择记录中写到待遇约15万元,未拆分税前税后及奖金。它对应2023年EHS岗位的个人沟通,不是当前车型收益经理、生产操作岗或全体校招生的统一标准。
《2025年企业社会责任报告》将岗位价值、工作实绩和能力贡献列为薪酬核定依据,但没有公布不同学历或岗位的统一薪资表。2023年EHS岗位的个人Offer分享仍按原年份单列,不用于推算2026年管理岗位工资。
福利保障
| 保障类别 | 2025年报告披露的安排 |
|---|---|
| 基础保障 | 与在岗员工签订劳动合同,缴纳各项社会保险及住房公积金 |
| 体检与健康 | 每年统一组织免费健康体检,岗位另有岗前、岗中及离岗职业健康检查 |
| 休假与家庭 | 法定节假日和带薪年假;2025年11月婚假由3个自然日调整为15个工作日;设孕育女工休息室和母婴室 |
| 员工关爱 | 互助基金、困难帮扶、生育及住院慰问,员工购车服务和文体活动 |
报告列2025年人年均带薪年休假9.29天,这是年度实际统计,不能理解为每名新员工均享9.29天。具体休假额度仍随工龄及适用制度确定。
规模与发展
官网介绍列三个生产工厂,设计产能合计64万辆/年;其中新能源工厂于2024年10月11日投产。设计产能与实际销量分开看,以下经营和人员数据采用《2025年企业社会责任报告》的逐年披露。
| 报告指标 | 2023年 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|---|
| 吸纳就业人数 | 12843人 | 9428人 | 8089人 |
| 研发体系人员 | 1300人 | 1268人 | 968人 |
| 营业收入 | 920.9亿元 | 592.57亿元 | 439.9亿元 |
| 全年批售 | 626031辆 | 407325辆 | 326371辆 |
上述数据反映报告期内规模变化,不等同于本轮招聘人数,也不能仅凭人数减少推断某个部门的用工调整方式。官网简介的约9400人属于另一页面的未标统计时点口径,本表不混用。
工作与生活
生产岗位涉及冲压、焊接、涂装、总装、检测及动力总成等现场;收益管理等经营岗位则需要与采购、研发和营销协同。2025年报告记载,员工调查中较关注横向协同和精简冗余流程,这是公司披露的改进方向。
公司设文体中心、足球场、网球场等配套,报告还记载亲子观影、文体活动以及EAP心理测评、疏导和压力管理培训。它们属于员工支持安排,不据此推断具体岗位的加班或倒班强度。
招聘特点与流程
2026年车型收益管理经理岗位负责新车型全生命周期收益测算,协同采购、研发和营销推进成本与产品定价优化;还涉及出口报价、汇率风险、经营分析、收益报表及数据口径标准化。
该岗位招1人,原则上本科及以上、财经或汽车机械材料等相关专业,需要5年以上车企车型收益、商品企划或整车零部件采购经验,属于经验管理岗。历史EHS春招面经另列,二者岗位和考核内容不同。
官网社会招聘页给出的常规流程是信息发布、在线招聘、初试、复试、签约;它未注明每轮岗位的测评细节。下方2023年EHS春招的无领导小组及专业面,是另一批次的真实个人经历。
2026年11月10日另有中层管理岗位内部竞聘:供应链融资管理经理、预算管理经理各1名,均原则上本科及以上,并要求近3年绩效合格。它是内部经验管理岗信息,不按普通应届外部招聘理解。
| 内部竞聘岗位 | 经验要求及核心业务 |
|---|---|
| 供应链融资管理经理 | 汽车及相关行业5年以上,融资管理2年以上;金融机构沟通、经销商财务分析、数字化供应链融资及资金风险识别 |
| 预算管理经理 | 汽车或相关行业预算管理5年以上,综合预算管理3年以上;中长期及滚动损益预算、部门费用预算、股东方报表与数字化建设 |
集团内跨单位挂职锻炼、专项培养或训练营经历在该份启事中列为优先项;这是岗位选拔条件,不表示所有外部新员工都能获得同样安排。海报未公布薪资或具体考核轮次。
面经
小红书 求职经历
2023年春招 · 环境工程 / EHS · 武汉岗位无领导小组讨论
作者先投递、接到电话通知,再到长安大学考点参加无领导小组讨论。现场等待结果后进入专业面,并在评论中补充当天收到Offer。
记录呈现出“群面筛选后衔接专业面”的一次经历,但没有披露具体专业题。长安大学是考点,作者另行说明自己并非该校毕业生。
用工与发展
2025年报告披露劳动合同签订率为100%,并记载公司规范日常劳动用工。报告未给出本轮新员工统一的合同期限和试用期,不将这一披露延伸到未核实的派遣、外包人员。
| 成长路径 | 报告披露的内容 |
|---|---|
| 职业资格 | 管理、专业、技能三类通道;专业序列涵盖研发、供应链、制造、品质、营销和职能 |
| 跨领域流动 | 通过轮岗、交流、内部招聘培养复合人才 |
| 职务发展 | 在专业能力基础上提升管理能力、参与更高层级岗位发展 |
2025年成立人才发展中心,推进干部专项、专业人才实战陪跑和技能人才赛训一体等培养行动。报告披露全年开展10余项培养行动,培养900余名各层级人才;这些是年度培养成果,不是每位应届生都会参加的固定课表。