单位介绍
东风汽车集团有限公司研发总院以整车开发、先行研究、共性平台开发为核心业务,技术方向从整车、动力总成、试验验证延伸到智能化、新能源、新材料和人工智能。2027届招聘介绍回顾了1983年成立、2023年更名的发展节点。求职者既可以关注研发岗位,也可关注服务技术项目和经营管理的财务、预算等职能岗位,两者的学历和经历要求不同。
薪酬待遇与招聘学历参考
校招还要求学业成绩与课程情况符合简章条件。薪酬比较需要结合具体岗位、学历、定岗部门和谈薪口径,不能将网上未经核对的集团年包当作总院统一报价。
| 招聘类型 | 近期条件 | 注意区分 |
|---|---|---|
| 预算管理社会招聘 | 财务部预算室1人,武汉;本科及以上,财务会计金融相关;3年以上相关工作经验 | 持中级会计职称、CPA或CMA证书者优先;要求3年以上预算管理、财务分析经验 |
| 2027届校园招聘 | 本科及以上,毕业、学历及学位按简章要求;本科CET-4、研究生CET-6 | 专业要求覆盖多类研发方向;境内外毕业生时间条件分别核对 |
规模与技术发展
智能化与人工智能
2027届岗位涉及数据闭环、大语言模型、世界模型、多模态、VLA与智能体等方向;智能化还包括电子电气、控制、智能驾驶及机器人等技术。
新能源与材料
岗位覆盖电池、氢能、先进材料等。求职准备宜用一个真实研究或工程问题说明专业深度、实验或验证过程及应用约束。
整车与产品体验
整车开发、动力、零部件和试验验证之外,还包括用户洞察、造型设计等方向,研发不仅面向单一机械专业。
工作与生活
2027届校招岗位工作城市为武汉;预算管理岗也明确为武汉。招聘介绍提到武汉、襄阳、上海、北京以及海外研发布局,这属于机构布局,不能理解为每个岗位都能自由选择这些地点。
预算岗的工作连接年度预算、执行跟踪、偏差分析和滚动预测,还涉及项目立项收益与风险评估、财务流程及数据分析。准备时应能解释自己如何与业务部门核对假设、识别偏差并推动改进,而不仅是编制报表。
招聘特点与流程
校招网申与测评
2027届简章列出网申、素质测评、简历筛选、面试、Offer和三方协议等环节,具体岗位和批次通知分别跟进。
社招关注经历与业务能力
预算管理要求相关从业经历,准备履历时可按预算编制、执行分析、项目评估和流程改进列出个人承担工作。它不是校招流程的自动延续。
研发岗展示技术证据
按目标方向整理项目问题、方案选择、验证结果和本人贡献;英语能力与专业表达也可结合实际经历展示,不用把全部岗位清单都写入一份简历。
面经
小红书求职经历
秋招第三面—东风研发总院 · 09-11,页面未显示年份 · 自述求职者,具体岗位未注明针对简历上的项目问了些问题
作者记录了9月7日线下宣讲、9月8日线下面试、9月10日谈薪签约的时间线。该次由1位HR和2位技术人员参与,自述面试不到10分钟,包含自我介绍、武汉定居意愿、其他Offer、英语口语及简历项目追问,反问则关注后续定岗部门。作者对谈薪时说明详细、有问必答的体验评价较好,但未给出可核对的薪资金额;这只是该次经历,不代表所有批次都以相同速度推进。
小红书求职经历
东风研发总院面试凉经 · 08-28,页面未显示年份 · 自述求职者,具体岗位未注明具体问题需要结合岗位考量
另一位求职者也描述了三位面试官同时面试:HR关注为什么来武汉、留汉意愿与期望薪资,两位技术人员根据简历项目提问。两篇经历共同提示应能说清项目,但原文没有披露技术题细节,不能整理成固定真题。
用工与发展
研发岗位横跨技术研究、产品开发和试验验证,发展方向与具体部门、项目和专业能力相关。预算管理则强调财务与业务协同,既需要制度与数据能力,也需要理解技术项目投入和收益。
谈薪或定岗沟通时,可围绕所在部门、业务方向、个人职责和评价方式确认岗位,而不只比较一个总额。公开面经中的个人好感与速度体验,不能替代合同和录用条件。
岗位面试练习
根据岗位职责预测,答题思路供准备参考。
预算管理1道练习题1. 某研发项目预算连续超支,你会怎样分析并提出调整建议?
答题思路:先核对范围、进度、费用归属和预算假设,区分一次性偏差与持续性问题;与业务复核剩余投入、收益和风险,提出调整方案、审批节点及跟踪指标。
人工智能与智能驾驶研发1道练习题1. 如何证明模型改进在真实业务场景下有效?
答题思路:定义目标、基线、数据划分和关键场景,避免数据泄漏;结合性能、时延、鲁棒性与安全约束验证,解释失效案例及上线监控。
资料来源
整理于 2026-11-06
招聘启事 | 东风汽车集团有限公司研发总院招聘预算管理1名 东风研发总院2027届校园招聘简章(站内保留完整正文) 小红书:秋招第三面-东风研发总院面经(页面未显示年份) 小红书:东风研发总院面试凉经(页面未显示年份)